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第一章怎样的中层才是优秀的中层（第5页）

劝谏方法五花八门，只要能最终达到目的就好。中层领导在进谏或劝谏时，一定要注意采用适宜的方式和场合，以求达到最佳效果。

（1）明知高层决策有问题却故意三缄其口，只待事后当诸葛，冷眼看笑话。

（2）高层说啥是啥，对也是对，不对也是对，总之照章办事，以免担责任。

（3）自恃高明，对高层的工作思路不研究、不领会，甚至另搞一套，阳奉阴违。

此外，在工作中，人与人之间的交际、沟通和理解，离不开语言。选择合适的语言方式，效果会事半功倍。聪明的人善于利用语言工具为自己服务：或察言观色收获信息；或善听人言受到启发；或巧言善辩为自己辩驳；或以情动人以理服人，制止他人的错误行为。

总之，优秀的中层领导在向高层进谏时，必须重视语言的妙用，说话要巧妙，听话要高明，运用语言技巧说服和打动高层。而且，劝谏高层切忌鲁莽，切忌不讲方式和场合，而要学会真言、慎言、巧言，这样，才能达到最好的劝谏效果。

甘当领导的配角

作为一名中层领导，扮演好自己的角色，需要垫高主角，甘当配角，不自以为是，一步一个脚印地走下去，踏踏实实地做好工作，才能最终有所作为，走向成功。

在《襄阳记》中，刘备记世事于司马德操。司马德操曰：“儒生俗士，岂识时务？识时务者在乎俊杰，此间自有卧龙、凤雏。”自此以后，人们常以“识时务者为俊杰”来称赞那些世事洞明、人情练达的有识之士。所谓“识时务”，是指能够客观地判断和评价周围的人和事，能认清自身的缺点和不足。知人识己，才能无往而不胜。

社会是一个大舞台，生、旦、净、末、丑各有不同，每个人都在其中扮演着自己的角色。当中主角毕竟是少数，陪衬和辅助性的工作总要有人来做。正如影视圈一句话所言：“只有小演员，没有小角色。”

而且，在我们的日常工作中，总要有主次之分，也总会有主角和配角之分。一般来说，主角比较显眼，比较风光，比较容易受到重视。这也是正常的。但是，不论做什么事情，仅仅有主角还是远远不够的，还要有许多配角。主角和配角，只是分工的不同，没有地位的尊卑。

工作分主次，相应地，主角和配角也承担不同的责任、义务。通常情况下，主角因其工作的特殊性，需要更多的配角支持配合。换一句话说就是，主角的光辉，离不开配角的映衬。一个成功主角的背后，一定有多个默默奉献、不计名利的配角。

对于一名中层领导而言，甘当配角的精神之所以可贵，就是因为这种精神体现了一种顾全大局、服务大局的意识，体现了一种只讲付出、不求回报的品德。这种精神境界是那些“争名于朝、争利于市”的人做不到的。

大卫留学荚国，博士、硕士的头衔拿了一大堆，仗着“海归”的特殊身份和高人一等的学历，大卫学业有成归国后，为自己制定了一系列的择业标准：a．年薪不低于20万；b．资产不低于1个亿的跨国企；大卫拿着这个标准在各人才市场及猎头公刊之间转来转去，最终一无所获。大卫于是感叹：可怜我“海龟（归）”变成了“海带（待）”！

像戴维和大卫这样，人为地为自己的职业定位做了很多的限制，自然弊病非常多。实际上，他们心有不甘的不是工作内容和工作形式本身，而是在于职位高低。他们自恃学历高资历高，因而不屑于服务于人；因为觉得自己比别人强，就应该指挥别人而不是被人指挥和领导。正因为如此，他们被自己牵绊住了手脚，影响了自己职业生涯的发展。

可见，如果一个人想在社会上建出一条属于自己的路来，就要学会放低自己，也就是说：不要太把自己的学历、家庭背景、身份当回事，而是把自己放到平凡人的位置上。同时还要不在乎别人的看法，不怕别人说三道四，做自己认为值得做的事，走自己认为值得走的路。垫高主角，甘当配角，从身边小事一点一滴做起，一步一个脚印，筑就自己成功的基石。

在一个人的职业生涯中，有更好的机会时，当然要不遗余力地努力争取，但绝不是不自量力，贸然行事。尤其是对一名中层领导而言，在自己还没有足够的经验、业务水平和管理能力时，做中层领导是最适合的。也许你才智出众，但也要坚信这一点：你的高层一定有比你高明之处，而且不是你一两天就可以学到和学精的。这时就需要中层领导做的是放低自己，甘当配角，把自己的职业期望值定得高低适宜，否则只有在职场败走麦城。

所以，一个人只有懂得适时放低自己，垫高主角，甘当配角的人，才能在竞争上占有更多的优势：

（1）放低自己，思想上才能更富有弹性和张力，更容易吸收来自各个方面、各个层次的讯息，丰富和充实自己的职业信息库，在自己的行业中做得风生水起、卓有成就。

（2）放低自己，才能比别人更容易抓到机会，也能比别人抓到更好的机会，因为他不会以所谓身份为筛子，将大好机会过滤掉。

同时，这些人还对于那些主动配合、尽力扶助高层的中层领导很看不惯，认为那样的人即使不是马屁精，起码也是没什么深度的肤浅之人。其实，这种“不甘人下”的心理其实是扭曲的。

总之，主角有“最优”，配角同样有“最佳”，二者不可厚此薄彼。这里，需要我们倡导一种甘当配角的精神，呼唤一种甘当配角的意识，鼓励中层领导们找准自己的角色，不计名利，顾全大局，加强配合。毕竟，组织或企业要想蒸蒸日上，甘于奉献的配角是缺少不了的。

中层领导必须具备的素质

要做好中层领导，首选应应该具备几种素质：

1．执行力

执行力是最容易出问题的地方，也是中层领导必须具有策层在考核中层领导的时候，都是以自己的决策能否被很好地贯彻到基层为重要标准的。

可以说，一个学校，执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层领导胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层领导的执行力。中层领导作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常重要。有些民办或私立学校只所以效率高、有生命力，最重要的可能就在于他们有很好的执行力。

2．主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多精力，关于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生或创造新的机遇。

不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层领导不能对所在组织的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。

3．关注细节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层领导没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

在我们许多人的观念里，创新是始于宏伟的目标、终于备受瞩目的结果，而细节反而成了制约创新的“魔鬼”。其实，细节是创新之源，要想获得创新，就必须要明白“不积细流，无以成江海，不积跬步，无以至千里”的道理。

4．影响力