笔趣三小说

第十章左右逢源圆润处事轻松赢得好人缘（第3页）

顷刻之间，刚才还在狮子面前活灵活现地说狐狸坏话的狼，就变成了一具死尸，躺在地上了。狐狸笑着说：“你不应该挑起主人的恶意，而应当引导主人发善心。”

由此可见，在背后说人闲话、挑拨离间的后果就是害人害己。

说闲话的人，通俗地来讲，是指一种到处闹扯，传播一些无聊的、特别是涉及他人的隐私和谎言的人。换句话说，就是背后对他人品头论足的人。虽说古人早有“谣言止于智者”的忠告，但智者毕竟很少，谣言总是会被传来传去。

常言道，人人背后有人说，背后人人在说人。“说人”是人的本性使然，许多人都有背后论人的是非的习惯，其中，所论的大多数是“非”——说的都是别人的坏话。这种攻击通常是在非利益冲突前提下说的，于是论人者觉得自己不背负道德意义上的责任，也就放任自己，对自己的这一“恶行”不加反思及制止。这是因为，他没有意识到自己所做的事情的严重性，也没有想到这将给他带来严重的后果。

某国有企业的副总喜欢在同事之间传播是非、挑拨离间。想当初他因传播前副总与老总关系暧昧，使得前副总无法在单位待下去，他便顺利当上了这家国有企业的副总。在这个副总传播是非、挑拨离间的过程中，他的行为侥幸没有被老总和同事们揭发，因此得了个大大的便宜。但是，他也落下了喜欢说是非的坏毛病。

有一次，为了检验售后部门的服务质量以及下属对工作的热忱度，这个副总便故伎重演，企图在售后经理和其一位得力的主管身上制造是非，离间两人的关系，使他们互相牵制，从而抓住他们的把柄，为己所用。

这天，副总到售后部门巡视，便与售后经理喝茶聊天。谈话间，两人谈到了部门主管，副总说：“你的这位得力的主管是个好同志啊，工作卖力、干劲十足，加上你的亲自栽培，他的成长很快，这点董事会的成员没有不知道的，人人都夸奖他的能力呢！”

售后经理听到副总夸奖自己领导有方，乐得合不拢嘴，连连说不敢当，都是分内之事，心里却美滋滋的。

副总回到办公室后，又找到部门主管，说：“我听有人说，你工作不上进，当一天和尚撞一天钟，且对售后经理常有不服之心。你的工作可不能这么干啊，你是知道的，咱们总经理可是售后经理的连襟，你若想有所建树，就不要急于扳倒他，要知道他是有后台的。”

部门主管想到副总与售后经理刚才单独喝茶聊天，肯定是售后经理看不惯自己，担心自己能力强，对他构成威胁，便无中生有告了自己的恶状，这售后经理可真够阴的，居然当着下属的面是一套，当着上司的面又是一套，这不明摆着与自己过不去吗？

想到这里，部门主管便将售后经理如何与总经理狼狈为奸，借机侵吞国家财产的事揭露了出来，说完，还拍拍胸脯表态说：“请副总放心，我绝对没有做对不起单位、对不起国家的事。我所知道的这些也确实真实可信，而且我还握有证据。有一次，经理找我，要我参与，我没有答应，没想到他居然想暗地里整我。副总您一定要为我做主啊……”

部门主管的话，如一记炸雷惊醒了还在梦中的副总。于是，他便决定让部门主管揭发总经理与售后经理的不法之事，并让其连夜写了份材料，第二天早上便秘密送到了纪检部门。

纪检部门经查实后，联合公安部门依法处理了总经理和售后经理，但是副总传播是非，从中挑拨离间的行为，也被人检举揭发，上级对他提出了严重的警告，他也没当上总经理。

喜欢搬弄是非、挑拨怨仇，到处说别人坏话的人，最终都会使自己受害。人们为了生存要混迹于茫茫人海，要找个职业，众所周知职场难混，时时要你小心谨慎，不能在背后说人长短。

某校一位副校长平时就喜欢在背后（当面却说好话）对别人评头论足，且总认为自己什么都厉害，别人都要差他一等，久而久之养成习惯，一次在教导处办公室里和几个主任聊天，恰逢该校一女老师进来办事，该女教师平时打扮较为新潮，本身人也长得较好，穿着更是前卫。副校长等女教师一出门，马上就说道，你看她穿的那个骚样子，这种老师教什么书啊，只不过是让学生看她那身骚样罢了，如果是我老婆穿成这样，你看老子不把她休了才怪……殊不知这为女教师正好倒回来拿她忘带的东西，听个正着，这下麻烦了，那女教师不是吃素的，什么脏话都骂了出来，丝毫不给副校长一点情面，害得那几位在场的主任们劝解了半天，女教师才摔门而出。之后副校长虽然多次给女教师赔礼道歉，安排工作时也尽量照顾她，但女教师始终对他横眉冷对，有时言语上不留丁点面子，这就是道人短长的代价。

中国有句俗话：“宁在人前骂人，不在人后说人。”这个意思就是说，别人有缺点有不足之处，你可以当面指出，令他改正，但是千万别当面不说，背后乱说，这样的人，不仅会令被说者讨厌，同样也会令听者讨厌。

背后说人是道德品行低下的表现，是被人看不起的行为。一个人如果真的想让别人看得起自己，首先就应该改掉背后说人的毛病。一旦这种毛病粘在一个人的身上，他就永远摆脱不了品质低劣的嫌疑。所以，切忌背后说人坏话！

学会与他人共同分享利益

有一则寓言故事：

有一头海豹在大海里受了重伤，爬上海岸后很快就昏死了。海豹伤口发出的血腥味引来了几只贼鸥。甲贼鸥说：“这只海豹是我发现的，应该由我独享，你们给我滚得远远的吧！”乙贼鸥说：“我第一个看到，应该我独享，你——甲贼鸥和其他的贼鸥们都应该滚得远远的！”丙贼鸥说：“凭资格，我比你们都老，所以应该由我独享，你们全都给我滚蛋吧！”丁贼鸥说：“我父亲是贼鸥国的国王，我是贼鸥国的王子，所以这头海豹应该由我独享，你们都没有资格享受！”……

他们谁都想独享这头海豹，就互相混战起来，打来打去，有的头破血流，有的腿和翅膀受伤折断。再看那头海豹，已经冻成了硬邦邦的大冰垞子，贼鸥们谁也啄不动它了，只能你看看我，我看看你，然后垂头丧气地带着伤残的身体飞走了。其实，一百只贼鸥一起吃那头海豹也要吃好几餐呢。

一只企鹅见了这个情景说：“一个由贪婪者组成的群体，只能是个个唯利是图，大家明争暗斗，不懂得分享的道理，结果谁也讨不了好去。”

这个寓言故事告诉我们一个道理：只有学会与他人共同分享利益，才能确保你的利益。

古语有云：与君同行，分之即得之！意思是说和别人在一起，如果你愿意和身边的人分享你的东西，那么得到的一定比失去的多。一个人要成就大事业需要争取尽可能多的人合作，而按现代经营理念，利益一致才有真诚的合作。美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验：“和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待。反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。”因此，管理者必须把利益问题放在重要位置。

吉田忠雄是日本吉田工业公司的董事长，吉田工业公司是世界上最大的拉链制造公司。年营业额达25亿元。年产拉链84亿条，其长度达190万公里，足够绕地球47圈。吉田忠雄本人被称为“世界拉链大王”，他说他的成功是由于“善的循环”。这与他小时候捕鸟时受到的教育是分不开的。

吉田忠雄的父亲吉田久太郎是个稳重而又有正义感的小鸟贩子，他以捕捉、饲养、贩卖小鸟为生。7岁时，吉田忠雄就上山给父亲做帮手。他们捉鸟从来不捕幼鸟，不捕喂养期的成鸟。用吉田久太郎的话说，首先得保证鸟类能够代代繁衍，这样才可以永远都捕到鸟。这是一个善的循环。它在吉田忠雄的心中打上了深深的烙印。在捕鸟、驯鸟的岁月里，吉田中雄吸收了影响他一生的营养，他从鸟儿那里学到了热爱自由、坚强不屈的性格，这为他日后艰苦创业，登上世界“拉链大王”宝座打下了坚实的思想基础。

25岁时，吉田忠雄创办了专门生产销售拉链的三S公司。50岁时，吉田忠雄建成了世界一流的拉链生产工厂，完成了年产拉链长度绕地球一周的宏愿。每逢有人追问他的成功之道时，吉田忠雄总是笑着说：“我不是爱护人与钱而已。人人为我，我为人人，不为别人利益着想，就不会有自己的繁荣。对赚来的钱，我也不全部花完，而是一部分作为员工的红利，一部分再投资于机器设备上。一句话，就是善的循环。”

吉田忠雄信奉“善的循环”哲学。他相信在互惠互利的情况下，才能真正做到双赢。公司支付的红利，他本人只占有16%，他的家族占24%，其余60%由公司员工分享，这是其他老板难以做到的。吉田忠雄要求公司职员把工资及津贴的10%存放在公司里，用来改善设备，提高利润；员工每年可以分到8个月以上的资金，但他要求员工资金的23购买公司的股票，公司由此增加资金，员工薪水与资金更加提高，且可以拿到20%股息。由此形成公司与员工之间的“善的循环”。

与员工分享利益，这是市场经济条件下企业利益可取的分配原则，是对员工劳动价值的承认，让员工共享企业的发展成果，也是现代企业管理之要义。关心、爱护员工，尊重、理解员工，从一定意义上说，就是企业这个大家，要努力营造的良好环境，把每个员工都当做家庭一员对待，营造家的温馨，才能形成亲和力和向心力。反之，只顾企业利益，只顾自己多获利，只愿员工拼命多干活，却不让员工分享利益，那么这样的企业的发展是不会有什么前景的。

员工和企业之间是相互依存的，任何一方利益的实现都离不开另一方的协助。企业的利益依靠员工实现，如果企业管理者只是将眼光停留在目前，看不到企业的长远发展，也就不可能和员工分享利润，从而难以调动员工持久地积极工作。管理者的短视思想只能让企业停留在一个狭小的发展空间里，难以带动员工提高积极性，只有认识到员工的价值，和员工分享利益，才能够和员工建立和谐关系，推动企业的可持续发展。

测试题你的处事能力如何

处事能力主要指一个人处理社会生活中人与人之间各种矛盾能力。下面这个测试可用于了解一个人处事能力的状况。

下面每一个问题设计了一种具体的社会生活情景，并且列出了4个被选方案。请你设身处地地考虑一下，如果你面临这种情境，你的表现将与哪一个方案更符合，请把它前面的字母代号圈出来。

（1）在聚餐会上，如果你与多数同桌的人素不相识，你怎么办？

A．显得心神不定，左顾右盼。

B．静听别人的谈话。