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第4章项目团队 狼性团队为产品保驾护航（第1页）

第4章项目团队：狼性团队为产品保驾护航

打造优异的领导团队

任何一个企业要想变得强大，都离不开团队的努力，而管理好团队

是企业变得强大的重要因素。华为作为中国数一数二的企业，对于这一

问题也有自己的独到之处。

曾经有人用这样一段话对华为的领导团队做出了明确的阐述：人们

一开始觉得华为难以超越是由于华为人的素质比较高，但是当对手们同

样换成一批素质很高的人之后，发现还是很难战胜华为。最后他们明白

了，因为跟他们过招的，远不止他们所能接触到的冲锋在前的几个前沿

阵地上的人员，这些人的背后拥有着一个强大的领导团队。他们各司其

职，并且都是各自职位上的佼佼者。有的负责设计技术方案，有的负责

外交公关，有的负责开拓市场，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一

旦某个决策出现失误或者某项任务完成不了，马上就会有人前来支援。

华为正是通过这种看似很不高明的“群狼”战术，打破了各个强有力对

手苦心经营的市场，然后取而代之。

那么，华为究竟有哪些“撒手锏”呢？追根究底，就是打造出优异

的领导团队。

（1）培养团队意识

华为的团队精神具体体现为“忠诚、勇敢、团结、服从”。重中之

重的就是团结合作。华为在团队的培养过程中，强调互帮互助，杜绝个

人的英雄主义。在华为的考核中有这样一个考核点：和同事的合作。这

一项的比重占考核总分数的10％。华为提倡员工之间要上下一心，协调

默契，互帮互助。

一位华为员工讲述了他在华为亲身体验过的凝聚力的体现。有一

次，由于某个员工的失误，整个部门临时留下加班，一直工作到深夜，

但是全部门上下没有一个人抱怨，干劲十足。

那时候，他刚刚从安稳的教师工作中脱身出来，对于华为紧张快速

的生活一时难以适应，很长一段时间都没有融入华为的大集体中，动不

动就说“你们华为，你们那个新产品……”之类的。一次，被路过的领

导听见了，反问他道：“你为什么要说‘你们什么什么’呢？你也是华

为人啊，为什么不是‘我们华为’？”领导的话一下点醒了他，是啊，

为什么要分你们我们呢，我不也是一分子吗？就这简单平常的一句话，

就让他感受到了华为强大的凝聚力。

任何一个成功的团队，都离不开“团结”二字。在团结互助的过程

中，不仅可以提高个人荣誉感，体现个人价值，还可以学习新知识，共

同进步。

（2）英雄不问出处