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河北广电信息网络集团（第1页）

河北广电信息网络集团

2018年，河北广电信息网络集团公司全面落实“一体两翼”发展战略，以“保用户、保利润、保收入、保稳定”为工作重点，从多个层面入手进行改革创新，全力以赴促进产业发展，转型升级取得明显成效。2018年5月，集团公司因“社会效益比较突出、成长性好、业态创新上有独到做法”，荣膺第十届“全国文化企业30强”

提名企业；2019年2月，被评为2018年度河北省“知名文化企业30强”。

一、夯实产业基础，提升支撑保障能力一是持续优化双向网改。对2017年底前批复的专项资金项目进行督导落实，新建项目专项资金实施精准投放，推进网改由规模扩张向质量提升转变，截至2018年底，全省双向化率达到80。6%，基本实现光缆到村，网络总体质量、技术水平、覆盖规模位于全国先进行列。二是搭建完善全业务播出平台。完善DVB+OTT平台建设，优化智能机顶盒前端管理系统、互联网业务支撑平台，打造跨域型、融合化、全功能播出载体，为实现全业务运营奠定基础、创造条件。三是建设完成广电网络产业中心。将产业中心打造为综合管理调度中心、数字电视播控中心、广电云数据中心、音视频生产与集成服务中心、技术研发测试中心、智慧产品展示中心。新机房按照国家高等级规范标准设计，机柜总数量近1000台，总规模可达1。6万台服务器，存储总容量近1000PB，可满足全省数字电视、宽带、数据专网、云数据应用等业务需求，为打造云网端一体的智慧网络提供了坚实基础。

二、巩固基础业务，筑牢用户阵地一是积极推广智能机顶盒。组织开展了百日攻坚、“双节”会战等多频次高密度地推营销活动，全力推广“e家亲”智能机顶盒。2018年新增4K超高清智能机顶盒46万台。二是大力发展“电视村”。把具备条件的村镇发展成为电视村，形成规模效应，截至2018年底，发展电视村467个，有效遏制了用户流失。三是不断发展宽带业务。持续优化网络结构和运行质量，提升宽带用户体验，2018年新增宽带有效用户23。62万户，户均成本较2017年底降低47%。四是着力提升服务水平。以增强用户体验为核心，推进营业厅标准化建设，提升了广电网络品牌形象。2018年新建乡镇网点90个、村级代办点3574个，将农村代办点模式延伸到城区，在服务精细化方面更进一步。研发掌上营维融合APP，实现了基层网格员装营维一体化，提高了服务效率。

三、坚守党媒政网职责，助推信息化建设一是保障省委省政府重要视频会议传输。构建起省、市、县、乡、村五级贯通的视联网会议系统，全年共计保障省委重要会议27场次、市县视频会议44场次。广电网络视频会议系统已成为党委视频会议的主渠道。二是有力推进“四个一”工程。截至2018年底，大喇叭广播覆盖8405个村，宣传大屏覆盖190个村，公共Wi-Fi覆盖1129个村，双向视频会议系统覆盖1007个乡镇。

“四个一”工程作为农村意识形态阵地建设的有益探索，被人民日报、新华社等主流媒体广泛宣传。

三是小片网整治取得良好效果。小片网集中整治行动纳入省委巡视整改工作范畴，2018年全年清理整合80个小片网，实现转网用户8万余户，进一步扩大了有线电视覆盖面和影响力。四是集客业务规模取得突破。在巩固政法网扩容、综治视联、雪亮工程等传统优势项目基础上，在金融服务、智慧环保领域实现了新突破。2018年集客业务收入在集团主营业务收入中占比达到49%，标志着集客业务已成为集团收入的重要支柱。

四、深化体制机制改革，规范内部管理一方面，强力推进市县一体化。加速推进市县“九统一”，市公司对县公司的统一管理作用有了明显增强，县级公司管理短板得到弥补，区域整体优势得到有效发挥。另一方面，加大企业管理力度。实行市公司财务总监委派制、县公司财务报账制，区域市县财务人员、会计核算、财务管理由市公司统一管控。对市县公司预算编制和预算执行严格控制、刚性化管理，确保以收定支、收支平衡。推进成本严控管理，在投资成本、管理成本、人力成本上狠下功夫，防止铺张浪费和超标开支，全年通过控本增效创造效益7000余万元。加强法律风险防控管理，积极化解和预防可能发生的诉讼风险。

五、全力推进党建工作，发挥党组织政治核心作用

以集团党委理论学习中心组带动各级党组织的学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑。推动61家公司完成基层党建标准化建设。出台《干部能上能下办法》，建立起后备干部人才库。开展“最美广电网络人·星发布”活动，以身边榜样力量激发形成干事创业的氛围。创新巡察工作方式，成立5个专项巡察组，对20家市县公司开展常态化巡察，达到了发现问题、推动整改、规范管理、防范风险的目的。加强党风廉政建设，深化监督执纪问责，对问题线索紧盯不放，2018年严肃处理43名责任人，保持了反腐倡廉的高压态势。