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第二章争权之道 权力是争来的但方略要适当（第2页）

司马懿喘息了一会儿，慢慢地抬起右手，用手指指自己的嘴，上气不接下气地说：“喝--粥--”

一个侍女连忙出去，端着一碗粥来到司马懿面前，司马懿抖着手去接，可他的手抖动得太厉害，最终还是拿不住碗。侍女只好端碗送到司马懿的唇边，用汤匙一小口一小口地把粥送进司马懿口中。司马懿的嘴慢慢地蠕动着，粥不断地从嘴角流出来，流到下巴的胡须上，又顺着胡须滴落在他的衣襟上。

喝着喝着，司马懿突然咳嗽起来，嘴里的粥喷了出来。不仅喷到他自己身上，还喷了喂粥的侍女一身。侍女放下手中的碗，拿过毛巾给司马懿擦身上的粥。司马懿叹了一口气，闭上眼睛。

李胜看见司马懿这副样子，就走上前去，对司马懿说：“太傅，大家都说您的中风病复发了，没想到您的身体竟这样糟，我们真替您担心！”

司马懿慢慢地睁开眼睛，气喘吁吁地说：“我老了，又患病在身，活不多久了。我不放心的是我的两个儿子，你今天来，我很高兴。我以后就把两个儿子托付给你了。”说着说着，眼中流下泪来。

李胜连忙解释说：“太傅不必伤心，我们都盼着您早日康复呢。我马上要到荆州赴任，今天特意来拜望您，向您辞行的。”

司马懿故意装糊涂，说：“什么？你要去并州上任，并州靠近胡人，你去了要很好地加强戒备，防止胡人入侵。”

李胜见司马懿年老耳聋，连话都听不清了，就重复说：“太傅，我不是去并州，是去荆州。”

司马懿听了，故意对李胜说：“你刚去过并州？”司马昭凑上前去，大声对司马懿说：“父亲，李大人不是去并州，而是去荆州。”

“哦，是去荆州，那更好了。唉，我人老了，耳聋眼花，不中用了！”司马懿对李胜说。

李胜认为司马懿确实老病无用了，就站起身来，对司马懿告辞说：“太傅多保重，您的身体会好起来的，以后有机会进京，我会再来拜望您的。”说完就离开了太傅府。

李胜刚出府门，司马懿就从椅子上站了起来。手捋胡须，看着司马昭，父子两人相视而笑。

李胜出了太傅府，直奔曹爽的府中，见到曹爽，高兴地说：“司马懿人虽活着，却只有一息尚存，已经老病衰竭，离死不远了，不值得您忧虑了。”

曹爽听了，心中大喜，当即把李胜留在府中，饮酒庆祝。从此以后，曹爽根本就不把司马懿放在心上了，更加独断专行。

春天到了，按照惯例，曹魏皇帝宗族要去祭扫高平陵。曹芳起驾，曹爽，曹羲等兄弟全部随驾同行，一行人耀武扬威，浩浩****开出了洛阳城。

等曹爽他们出城不久，司马懿就精神抖擞地带领着司马昭、司马师披挂上马，率领着精锐士兵占领了洛阳各城门与皇宫，把洛阳城四门紧闭，不准人随便出入。然后假传皇太后的诏令，废曹爽为平民，并派人把诏令送到皇帝曹芳那里。

司马懿握有重兵，曹爽又设防备，所以只能坐以待毙。司马懿下令把曹爽兄弟及其亲信桓范、何晏等人抓起来砍了头，并灭掉了三族。

成功运用权力的人都有个共同的特点，那就是在突发事件面前能镇定自若，保持低调积累的心态，从紧张而又复杂的局面中找出有利于己的因素，化解危机。

低调有两种，一种是像羊一样一生都低调。因为高调只会把狼招来，它没有高调的本钱，低调是它求生的本能。

还有一种是像狼一样低调，甚至低调得让猎物无法察觉到它的逼近。但狼的低调只是猎食的手段，不是它的本性。不仅狼如此，狮虎豹等猛兽大略都如此。适当的时候它们同样擅长高调，狮吼、虎啸、狼嗥无不震慑四方。对这些猛兽而言，低调或者高调都是它们可资炫耀的能力。但是它们知道在进攻之前必须低调。

权谋之道：

尽管你是一条龙，可是在没有成功资本之前，你不要急于表现自己。

弱者只有暗中积蓄力量，运用适当的方略，这才不会偏离正确的轨道。

4．智慧是争夺权力的关键

争权之事向来是智者的较量，缺少智慧只能成为权力场上的牺牲品，绝无胜算可言，在此是不可有侥幸之心的。如果一个人高估自己，和远过于自己的人争夺权力，那么他的下场是不会乐观的。权力场上的失败者不仅会失去权力，而且会失去更多，甚至包括自由和生命，这是一定要百般谨慎的。

权力斗争，变幻莫测，今日雄踞高位，号令天下，明日囚处陋室，听命于人，这样的事情，在权力场上是屡见不鲜的。那种达则意气凌人，穷则灰心绝望的人，十个有十个会在权力斗争的风波中被淘汰；只有那种处变不惊，善于忍耐的人，才有可能获得最后的胜利。忍耐不是听天由命，逆来顺受，那种“忍受”，是弱者的人生哲学。忍耐是以坚强的意志，为实现既定的目标而等待时机。它与“忍受”最大的不同之处是有所行动，有所作为。这种行动、作为，表现在两方面，一是暗中积蓄力量，一是伪装表面的行为，前者为忍、后者为诈。

勾践可以说是最了不起的善于忍耐者。从一国之君而沦为执役之奴，没有非凡的忍耐力，是承受不了这巨大的地位反差的；经羞辱而不怒，甚至自我作践，尝人粪便，没有巨大的忍耐力，是承受不了这么巨大的精神折磨的；十年生聚，十年教训，没有巨大的忍耐力是经受不了这么漫长的岁月考验的。然而，勾践都忍耐下来丁。正因为他有非凡的忍耐力，才最终成就了非凡的事业，复国雪耻，夺回了丧失的权利。可以借鉴的还有忽必烈，忽必烈潜居藩邸，总领漠南汉地军国庶事之后，注意培养自己的势力，巩固了权力地位，终于在汗位争夺中-一举击溃幼弟阿里不哥，登上汗位。谦恭待人、礼贤下士，在必要的时候克制自己，正是忽必烈巩固权力、成就大事的智慧所在，这也是他留给我们的宝贵启示。

关于方洪波的崛起，在美的早期员工中有所流传。据说在他是美的总裁办基层编辑时，某次随何享健出差，适时地表达了自己的观点，其胆略与见识，给何享健留下很深的印象，回来后不久，何享健便提拔了方，并自此以后视其为亲信。无论在企业中还是政治领域，“近臣”总是容易得到更多的机会，“近臣”靠的是上的力量，这是一种近乎潜规则的常态，也符合社会学中基本的人际交往规律。因为近，所以得到领导者的关注多，机会也更多，同时起点更高。

谋权必须注意功高而不震主，在中国这个人治传统色彩浓厚的商业社会中，绝对是一种谋权的明智。如果考察一个组织领导的追随者的话，我们发现这个群落有三种来源：从领导者外围一步一步做起，最后获得领导者的垂青，如伊利时期的牛根生，从洗牛工做到副总裁；一种是外部空降，老板请来的重要幕僚或者辅佐人物；另外一种就是领导者身边才华出众的人。美的集团副总裁方洪波，则集中了这两个最重要的形式，从老板身边的“近臣”到“外藩”，方洪波以自己的才华和智慧，完成了追随者的完美演绎。

俗话又说，伴君如伴虎。离领导者近，一切都被放大，如果被赏识，也许就会获得超常规的发展；如果缺点被放大的话，也许会过早被领导者打入冷宫，就此夭折。处于近水楼台的“近臣”，虽有机会优先的幸运，但是这种幸运也需要才智支撑，机遇从来都是光顾有准备的大脑。洋溢着英雄情怀的方洪波，在美的高歌猛进，从总裁办最基层的内刊编辑做起，到成长为知名职业经理人，其中必然有一种强烈的出人头地，成为英雄豪杰的情怀在驱使他不断努力。在领导者何享健面前，方一直非常谦虚，方称自己是美的的保姆。方曾经对某媒体说过，相对于“老板”这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。

权谋之道：

谋权必须有好的忍耐心。

获得权力的关键在于谋权。

争权之事向来是智者的较量，缺少智慧只能成为权力场上的牺牲品。

5．踢好头三脚、烧好三把火

有些工作可以立竿见影，成果明显；有些工作则要打牢基础，积以时日才见成果。除此之外，更要着眼长远，特别是要多做增后劲、益长远的事。中国有句古话：新官上任三把火。很多人可能会认为在世界500强任职CEO只是人生荣誉的一种体现，因为这些企业巨人们--特别是那些具有百年以上历史的商业航母，早已拥有成熟的管理模式与稳定的公司架构，在位者似乎无需过分操心。然而，像宝洁（P&G）这样有悠久历史的企业在前几年也走到了悬崖的边缘。宝洁的CEO拉弗里（AlanGeeLafley）却能挽狂澜于既倒，并将宝洁盘活。

2005年1月28日宝洁宣布以570亿美元收购吉列轰动了业界，也将这位温文尔雅的CEO推向了前台。可以说，拉弗里带给宝洁的变革是前所未有的。拉弗里的成功在于新官上任三把火，通过一些系列行之有效的策略，使业界对他刮目相看。