笔趣三小说

第六章创新之道上乘谋略（第4页）

虽然西门子很少被认为是创新型公司，但在广泛而复杂的产品线背后是掩盖不住的创新理念和技术；三星在创业初期，技术水平不高，但当它毅然下决心投入巨资培养自己的研发队伍，并努力在公司内部营造开放性的创新氛围时，就开始奠定了今天的技术实力。在手机行业，许多新的概念和功能都是由诺基亚第一个推出，创新第一成为它永远的追求。创新，已经成为今天商家的制胜法宝。

西门子在产品、系统和解决方案中的创新技术很难被普通公众意识到，因为它们的大多数业务都集中在基础设施领域。例如，西门子是先进发电技术的主要供应商，但只有业内人士了解这一点：即使是让发电效率提高几个百分点的“细微”技术改进，都是巨大的进步。目前，西门子在中国建立了40多家营运企业，其产品线的复杂可想而知。

西门子内部有一份关于研究与创新的杂志《未来之窗》，每半年都会对公司所定位的七个核心业务领域未来的情景进行推测和猜想。编辑《未来之窗》杂志的是西门子公司技术部，而该部门正是西门子创新最重要的驱动器。

西门子认为，创新是能够成功地在市场上得到实施的新想法和创意。一开始，研发人员会提出100个创意，但最终推向市场的可能只有几个，因此创意的筛选过程非常重要。

在温家宝总理访问德国的时候，参观了西门子的一家汽轮机工厂，当他看到汽轮机内部的燃机转子时说，“这是我生平第一次看到打开的汽轮机”。可能没有人认为汽轮机这种庞然大物是高科技，但实际上，温总理所看到的燃机转子上的每个叶片的价值，都相当于一辆帕萨特轿车，而且这种叶片在燃机转子上有数百个，是真正的，但没有人知道的高科技。

三星也同样视技术发展为生命。在创业初期，三星技术水平并不高，主要靠引进国外技术，生产或仿制欧、美以及日本等地厂商的产品。因此一度非常被动。但20世纪80年代以后，三星毅然下决心投入巨资培养自己的研发队伍，力争在尖端技术领域取得竞争优势。如今，三星已经成为一家视技术为生命的企业，把约占销售收入10%的资金投入研发。三星的投入获得了丰厚的回报，目前三星有近20种产品的市场占有率居全球之首。以三星集团旗下的龙头企业三星电子为例，它在美国工业设计协会年度工业设计奖评选中连续数年成为获奖最多的公司。三星集团会长李健熙曾说过，21世纪的特点是低成长率和高科技，因此三星一定要进行持续的技术变革和全球化。这被认为是指导三星创新的圣经。

三星拥有今天的技术实力，与其鼓励创新的有效举措密不可分：三星努力在公司内部营造开放性的创新氛围，鼓励员工摆脱陈旧的工作和思维模式，向上级大胆提出自己的设想及建议；同时鼓励员工在公司内部成立各种兴趣小组，并相应建立各种奖励制度，这些兴趣小组的很多建议、发明、研究成果为公司创造了不小的收益。如三星有四名员工组成了名为“技术谷”的兴趣小组，他们不仅研究出了可以在电视屏幕上植入广告的技术，而且还写了一本名为《PC是我的朋友》的畅销书。

三星物产一个基础材料研究小组发现了一种具有抗菌、保鲜、产生红外线的材料，公司随即为他们提供全部研究经费，还派他们参加博览会。经过无数次试验，他们终于研制出将食物保质期延长3到4天的新型冰箱，并最终实现了商用化。

哈佛管理学院教授克利斯坦森在新书《创新者的解答》中大胆预言：大公司日趋保守，不敢尝试新产品、新做法，反而无法维持繁荣景象，就算是那些全球知名的计算机硬件与软件大厂，如果不求新求变，未来也将惨遭淘汰；当大公司以保守作风低调度过科技业低成长的年代，反而更难存活。

4。做人有个性，经商有风格

做人要有风格，经商也要有风格。没有自己的风格就会重复别人。李嘉诚在商场上身经百战，就收购方式而言，李嘉诚有着他独有的特色和风格。

综合看来，香港股市有3种典型的收购方式，它们分别以包玉刚、刘蛮雄、李嘉诚为代表。

包玉刚的收购，是典型的海派作风，一掷亿金，速战速决，以实力与对手较量，以绝对优势压倒对方。

有人说，包船王勇猛有余，而韬略不足。其实这并不是说包氏不善用计，而是他的性格使然，加上形势所迫，他经常要速战速决，故没有足够的时间和精力与对手周旋。因此，包氏的收购，代价极昂，一般都要经过一番血战之后“惨胜”或“负创取胜”。九龙仓之战就是最典型的战例。

刘蛮雄曾留学海外，受西方影响较多。他最先向香港引进华尔街式的商法，那可以说是一种海盗商法。

他在收购中，先瞄准一家控股不牢、或经营不善、或内部不和的公司，暗吸其股份，等达到一定数目时，再突然发动袭击，若成功，则控得该公司；若不成功，就逼对手以高价赎回他控有的股票。

因而，刘氏即使收购不成功，也会获利丰厚，是股市人人畏惧的狙击手。公司若控在他手，他必进行眼花缭乱的集资、分拆、股权重整等活动，搞得小股东们怨声载道，不知所措。

刘蛮雄靠一个小小的电扇厂起家，几年内资产便扩张到100多亿港元，很快便跻身于富豪之列。他在股市留下的形象实在很恶劣，是一种“恶意收购"的典型。

其实，从客观上而言，刘氏是对香港证券史起过历史性作用的人物。他最先引进的新鲜战法，使香港股市的投资投机活动赶上了华尔街水平。继刘蛮雄后，香港股市狙击手辈出，人们逐渐习以为常，谴责刘氏收购术的舆论自然也就少多了。

刘蛮雄一拳击醒了众多沉睡的狮子，许多大亨们惊奇地发现，不必辛辛苦苦干实业，只需带上一笔大亨们根本就看不上眼的本金进股市，就能成为像他们一样的亿元、百亿元大亨了。

与刘蛮雄的“恶意收购”正好相反，李嘉诚的收购是一种善意收购。

他收购对方的企业时，一定会与对方进行协商，并尽可能通过心平气和的方式谈判解决。若对方坚决反对，他也不会强人所难。

李嘉诚富有心计，又极有耐心，擅长以柔克刚，以静制动。

李嘉诚收购和黄时，其心术之精，更是让人叹为观止。他借汇丰之力，兵不血刃，收服了资产大其10多倍的庞然大物。李嘉诚的收购，从不情绪化，没有非买不可的心理。因为他知道，若持这种心理，往往会付出过于高昂的代价。收购遇到阻力时，他在冷静权衡利弊后，会含笑放弃，如收购九龙仓、置地，他都持这种态度。

李嘉诚的收购，无论成与不成，通常都能使对方心服口服。如果收购成功，他不会像许多新进老板一样进行一锅端式的人事改组和拆骨式的资产调整；他总会尽可能地挽留被收购企业的高层管理人员，照顾小股东利益；对于股权等重大事项，一定要征得股东会议通过；如果收购未遂，他也不会以所持股权作为“要挟”，逼迫对方以高价赎购，以作为退出收购的条件。

如在合战置地时，以李嘉诚为首的财团退出收购，将所持的置地股权售予怡和，售价只有&95港元，仅比当日收盘价高出5分。

新财团出售股票的税后利润，估计约在1亿港元。这是四家大财团先后耗费一年多精力的所得，算来实在是微不足道。

李嘉诚的形象有口皆碑，在股市从来不用担心李嘉诚会恶意收购，甚至有人曾戏称，在收购战中，对方只要说一声“我不愿意”，李嘉诚就会立即放弃收购行动。

对他来说，良好的信誉，本身就是宝贵的财富。

有一个词，叫“失之东隅，收之桑榆”，意思是说，此时失利，彼时得到补偿。做生意就应像李嘉诚这样，不看重表面的输赢。如果在某件事上未能达成心愿，并不等于输了。若是因此维护了信誉，维持了人际关系，等于种下了善因，将来必结善果。反之，如果勉力而为，不顾一切地达成心愿，使名誉受损，或招致怨恨，等于种下恶果，日后难免遭报应。所以说，谁笑在最后，谁就笑得最美。