笔趣三小说

心态六诚信 真诚才能走远（第2页）

这天，袁文才起了个大早。但他心里还是有顾虑，生怕毛泽东乘机率领大部队把自己的武装给吃了，于是预先在林家祠堂埋伏了20多人，20多条枪。但当他老远看见毛泽东就带了两个人走过来时，心里很是激动，立即暗示伏兵撤回茅坪，并大步向前，紧紧地握住了毛泽东的手。

这次毛泽东与袁文才进行了长谈。毛泽东谈到了国内的形势和工农革命军的任务，谈到了革命的前途和当前的工作要求等等。

听了毛泽东的一番话，袁文才的眉头渐渐展开，话也多了起来。他向毛泽东介绍了自己的身世，谈了队伍的组成和状况，明确表示欢迎工农革命军到井冈山安家。

会见后，毛泽东代表工农革命军赠送100多支枪给袁文才，还派3位军事干部帮助他练兵。袁文才回赠了一笔现金，并且负责把工农革命军的伤员安顿在茅坪。10月7日，毛泽东就率领工农革命军进入了茅坪。

通过袁文才，毛泽东又和王佐取得了联系。王佐和袁文才虽然都是农民自卫军的首领，却有着不同的坎坷人生。王佐的出身很苦，从小学做裁缝，在绿林武装里混过饭。后来，他自己拉起了一支队伍，当上了山大王。王佐为人热情、爽直，尽管没有文化，但也粗中有细，善于算计。在风风雨雨中，他的队伍渐渐壮大，成了湘赣边界屈指可数的一支武装。王佐的情况，袁文才已经向毛泽东介绍了很多。双方

一见如故，热情地交谈起来。在交谈时，毛泽东向王佐介绍了工农革命军上山的打算和工作安排，王佐谈到了自己的经历以及部队的现状。虽说是初次接触，然而，毛泽东的形象在王佐的脑中深深地铭记下来。

为了快些做好王佐部队的改造工作。毛泽东又决定帮助王佐消灭

大土匪尹道一。这个尹道一是井冈山的一霸，兵多枪多，整天千方百

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赢在执行力

四个行动八个习惯九种心态

计想呑掉王佐。王佐一听说毛泽东要帮他消灭尹道一，十分高兴，立即与工农革命军紧密配合，把尹道一的靖卫团打了个落花流水，连尹道一的脑袋也给砍了下来。这一仗对王佐的教育很大，下定决心跟着毛泽东走。

在接触中，毛泽东了解到王佐在山上占了不少田地，引起了当地农民群众的反感。于是，他又一次找到王佐，反复讲清：“土地是农民用汗水开垦出来的，应该归还给农民耕种。这样，才能得到他们的拥护和支持。如果占了农民开垦的土地，等于把自己推到农民的对立面，造成自己的孤立。”

在毛泽东的启发下，王佐很快把多余的土地都退了出来，让当地农民耕种。

经过不断耐心的思想教育和卓有成效的改造工作，袁、王部队的政治态度发生了很大的变化，部队成分日渐纯洁，各种不良习气逐渐得到克服。1928年2月中旬，这两支部队被改编成中国工农革命军第一师第二团，成了人民军队的一个组成部分。毛泽东为前委书记，任命袁文才为团长，王佐为副团长，何长工为党代表。这样，袁文才和王佐这两支绿林武装，便成了毛泽东麾下的一支革命队伍，中国工农武装的红色政权，就这样牢牢地在井冈山上扎下了根。

《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜。”就是说上下一心才能取得胜利。要想上下同欲，就必须“人和”，人和才能一心。古往今来，人心向背是决定兴衰的关键。对于我们的企业领导来说，想求得“上下同欲”，就要从建立威信开始。

第四节诚信是无形的资本

诚信，是做人的根本，也是干事业的原则。讲诚守信，是开展人际交往和商业经营的“金字招牌”。俗话说：“千金难买名和誉。”说明名声和信誉的重要性。

真正成功的商人都知道，商业运作要讲信义、信誉、信用，最重要的是讲诚实。一句话，只有在商道上有一颗诚心，生意才会长久。

西方也有一句流传已久的名言：你可以在所有时间欺骗某些人；你也可以在某些时间欺骗所有人；但是你却不能在所有时间欺骗所有人。诚信是生意人的灵魂之所在，没有诚信的商人，小则成不了大器，大则将自己的前途断送掉。

有一位年轻人，开了家干货店，他“一门心思想发财，挖空心思骗顾客”。有一天，他灵机一动想出一个可以多赚钱的“好办法”给货物里掺水。于是，他把干货海带、虾皮、木耳之类的产品搬到一个房子里，关上门窗，用喷雾器朝货物上喷水。

然而不久大家就发觉他的货物潮湿发霉、不易保存，于是，他给货物里加水的事情大家都知道了，没有人再到他的商店里买东西了，他只好关门大吉了。

由此可见，信用和诚实对一个商人来说是无形的财富，它可以为企业或个人创造良好的环境，赢得客户的好感与信赖，扩大知名度，建立良好的“口碑”，从而赢得更大的利润。

竞争是残酷无情的，但顾客是有感情的，诚信就是对顾客培养感

情，使其相信并信任你。获得信任，是在竞争中求生存的一大智慧。

真正的商业游戏需要实实在在的经营，那么诚信就是你发家的手腕。伟大的诚信造就伟大的商业和商人。做人和经商的最高理念、最高规则、最高能力和最高境界就是要讲“诚信”。

成功的人都具备做人的良好品行。守信是做人最可贵的品性之一，这品性是无法用金钱来衡量的。只有那些守信的人，才能得到别人的信任。具备守信品行的人，做到一诺千金，你的事业才有望发展壮大，蒸蒸日上。

郑周永是韩国“现代集团”董事长，其“’赔‘也要讲信誉”的经营之道，充分显示出这位“诚实商人”的远见卓识。

20世纪50年代初，现代集团下属公司现代建设公司承建釜山大桥的建造工程。这时朝鲜半岛南北战争刚刚结束，国内物资紧缺，修建大桥用的各种原材料价格暴涨。若按照大桥竣工时的造价计算，投入工程资金总额是合同价款的7倍。于是，公司的中层管理人员都向郑周永建议，应该立即与建设方进行交涉谈判，增加建设费用，若谈判不成功，就马上停止施工。如果继续施工下去，“现代建设”将有破产的危险。郑周永却站在高屋建钮的高度力排众议，坚持继续施工，并且坚定地表示：即使赔本，为了公司的信誉和未来的发展，也必须按时保质完工。

现代集团董事长郑周永这种“’赔‘也要讲信誉”造桥的消息，迅速通过媒体在社会上广为流传，这种广告效应使得现代集团在当时韩国特殊时期民众心里树立了“诚信”，同时也在政府及金融机构方面造就良好的信誉。当时甚至有人对现代建设公司能否坚持到底表示怀疑，而更多的人则对他讲究信誉的举动表示了莫大的钦佩。建设集团董事长郑周永率领公司全体员工，克服了无数困阻，最终使工程按期按质交付使用。虽然这个工程使“现代建设”出现了巨大的亏空，但郑周永“诚信”的名声却在韩国建筑界为现代建设公司树立起一座无价的丰碑，并在随后短短几年时间里给现代建设公司带来了大笔业务，“现代建设”很快从困境中走出来。

就在“釜山桥”竣工通车后不久，郑周永率领现代建设公司参加了复建汉江大桥工程竞标。复建汉江大桥是一项令韩国工程建设业界竞投激烈的巨大工程，许多实力强劲的大工程公司都加入竞争。“现代建设”凭借“’赔‘也要讲信誉”的守信品行一举击退了当时韩国四大建筑公司，取得了韩国历史上最大规模桥梁建设的第一期工程，后来相继承揽了第二期和第三期工程。“现代建设”在汉江大桥的复建工程中获得了巨额利润，很快成为韩国工程建设的霸主。郑周永的“现代建设”更是大展宏图，相继成功开拓了东南亚和中东市场，并最终走向世界建筑业的强者地位。

覆水难收，做人言而有信，那么做事就有了一种人格力量来担保。“人无信不立”，所以做人要讲诚信，这也是做人的一个基本原则。