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第四章 做个老板喜欢的员工（第4页）

凡事都请教老板，会显得自己无能，无法树立良好形象。应主动承担工作，让人家看到你独立的一面。有了难题，可以累积数项再与老板讨论，紧急事故例外。至于较重要的决策，则应和老板在事前商量一下，并定时汇报工作进展。当然，你绝对有权利与老板产生分歧，但不能持敌对态度，应充分尊重老板，以他的意见为最终决定，表示你的倾力合作。

工作中遇到关键的地方，多向老板请示是下属主动争取表现的好办法，也是下属做好工作的重要保证。聪明的下属善于在关键处向老板请示，征求老板的意见和看法，一来博得了老板的欢心，满足了他的权力欲，二来你自己又做出了成绩，皆大欢喜，何乐而不为呢？

功劳是老板的

喜好虚荣，爱听奉承，这是人类人性共同的弱点，作为一个拥有权力的老板更是如此。有功归上，正是迎合这一点，因此这是让老板青睐、固宠求荣屡试不爽的法宝。

被别人比下去是一件很令人恼恨的事情，所以你把你的老板超越了，这对你来说不仅是蠢事，甚至于产生致命后果。

在古代做臣下的，最忌讳自表其功，自矜其能。凡是这种人，十有八九要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀？

自以为有功便忘了老板，总是讨人嫌的，特别容易招惹老板和君王嫉恨。把自己的功劳自己表白虽说合理，但却不合人情的捧场之需，而且是很危险的事情。

三国末期，西晋名将王浚巧用火烧铁索之计，灭掉了东吴。三国分裂的局面至此方告结束，国家又重新归于统一，王浚的功勋是不可埋没的。岂料王浚克敌制胜之日，竟受谗遭诬，安东将军王浑以不服从指挥为由，要求将他交司法部门论罪，又诬王浚攻人建康之后，大量抢劫吴宫的珍宝。

这不能不令功勋卓著的王浚感到不安。当年，消灭蜀国，收降后主刘禅的大功臣邓艾，就是在获胜之日被谗言陷害而死，他害怕重蹈邓艾的覆辙，便一再上书，陈述战场的实际状况，辩白自己的无辜。晋武帝司马炎倒是没有治他的罪，而且力排众议，对他论功行赏。

可王浚没想到自己立了大功，反而被豪强大臣所压制，一再被弹劾，便愤愤不平。每次晋见皇帝，都一再陈述自己作吴之战中的种种辛苦，以及被人冤枉的悲愤，有时感情激动，也不向皇帝辞别，便愤愤离开朝廷。他的一个亲戚范通对他说：“足下的功劳可谓大了，可惜足下居功自傲，未能做到尽善尽美！”

王浚问：“这话什么意思？”

范通说：“当足下凯旋归来之日，应当退居家中，再也不要提伐吴之事，如果有人问起来，你就说：‘是皇上的圣明，诸位将帅的努力，我有什么功劳可夸的！’这样，王浑能不惭愧吗？”

王浚按照他的话去做了，谗言果然不止自息。

立了功，其实是很危险的事情。老板给你安个“居功自傲”的罪名把你灭了，很得正嫉妒你眼红你的同事的心。你不了解这种孤立无援的后果是不能自保的。把功劳让给老板，是明智的捧场，稳妥的自保。还是把红花让给老板为上策，这样更能使你轻松遨游职场。

别轻意说“我不能”

你也许会常常碰到这样的事，老板突然向你提出要求—为他准备一份公司损益分析月报表，以便明确公司目前的经营状况。这对你来说也许是一道难题，因为你并不知道怎样做这种分析对照表。

也许你会这样回答—我不会用电脑做分析对照表，又或许是这样的回答—尽管以前我没这么干过，但我可以开始试试，我会给您一份满意的结果的。以上两种回答尽管都是实话，但后者回答肯定更有助于你得到老板的赏识，并能很快得到提升。

徐某是一个职业工程师，他最怕的一件事就是在大庭广众下讲话。为此，他经常要为作自己的进度报告费尽心机。可等到上台演说时，由于怯场，他的脑子里却还是一片空白。从第一次受挫以后，每回提起演说的事，他总对自己和别人说，我没办法演说。他就是这样在内心深处反复宣布自己在这方面无能为力，所以渐渐地就绝对相信那是真事了。

从徐某平时的言谈举止来看，他绝对不是那种演说低能儿。说得确切些，他只是不喜欢演说罢了，是他自己将自己束缚住了。

实际上人们绝对做不了的事情不是很多。当你对老板说，你做不了某事时，你一定认真想想自己是否真的做不了，因为如果回答得不恰当你会错失良机，从而关上了通向成功之门。“我不能”是一个令人毁灭的破坏者，它会掠走你的自信，使你不能达到自己的目标，尽管你也在努力地实现它。

做个精明员工

珍惜你与老板之间的缘分，因为不管你是否愿意，他都存在于你的职业生涯中。了解老板的为人，尽快掌握他喜欢的工作方式，主动成为老板最好的助手，才是一个精明的员工。

想要摸透你的老板的心思、了解你的老板，你就必须注意以下所述几点，它可以帮助你更加认清你的老板究竟是哪种人，以及你应该怎么做：

（1）如果你的老板经常要你去做一些与公司利益无关，而只是对他个人方便的事，那么说明他并不真的赏识你。因此，如果遇到他再次找你去替他办理私人的事情时，你应该抢先提出一些工作上的问题，显示你正在忙于公事。

（3）不是所有的老板都是充满自信、好大喜功的人，假如碰到自信心不足的老板，你盲目地向他表示钦佩，只能让他感到你是在奉承他。有时候，一些表示怀疑的态度，或者一些建议，反而能使老板更加了解你所具有的潜质。

（4）赞扬要有原因，有道理。老板也是凡人，他们知道自己的优缺点所在，如果有人胡乱奉承，他们也不会胡乱接受。即使表面上像是接受了，而实际上他能够分辨出谁在胡言乱语，谁是忠诚踏实。

（5）靠奉承老板而获升职的人，自信心不足，而且容易出现自卑的感觉。如果你的老板曾经是一个爱拍马屁的人，他必然深谙此道，所以在他面前不要耍这种招数。不过，基于一种自卑感，他却需要更多的尊重，因而你应当在多尊重他这方面注意。至于如何填补他那失落的自尊，则不是轻易就能做到的，非要有技巧不可。

在现实中，不同类型的老板有不同的需要，对此你需要认真地去了解，并且采取相应的措施。

1．喜欢宣威赞德型

这种老板最爱面子，下属的工作不出色他可以容忍，却绝不原谅一个当众令他丢脸的人。对待这种老板，你需要经常提及他的长处，使他的尊严越筑越坚。他会注意到你对他的尊重。

2．家庭观念特重型

这种老板经常让他的子女到他的办公室玩耍，标榜自己是个好好先生。他不喜欢下属搞办公室恋情，更不喜欢那些私生活混乱的人。在他面前，你最好表现得规规矩矩，使他对你有信心。

3永不满意型

这是严格的一类。这类老板认为下属做得好是天经地义，做得不好是十恶不赦。在他的心中，永远没有“失败”二字。面对这种对下属缺乏体谅的老板，你不可抱太大的希望，因为你只有不出错才能站得住脚。也只有你成为了核心人物，这才会使他注意。

4．精明能干型

这类老板最难应付，因为他太过精明，所以你的一言一行都逃不脱他的双眼。中规中矩未必能取悦他，唯有比别人更努力，他才会感到你对工作的诚意。

在老板面前别表现得太完美

在老板面前展现才华并没有错，可是要掌握一个“度”、一种方式方法，是“锋芒毕露”还是“犹抱琵琶半遮面”，两者的结果会截然不同。

“露”要掌握时机，即不可乱“露”。如果公司里有一项业务，老板和其他同事都无力承担，只有你一人较为熟悉，那么你就可以乘机“露”一手。“露”还要看你的领导是怎样的人。老板开明，他会因你外露的才能而重用你。但不要以为每个老板都是开明的，如果你在嫉贤妒能的老板面前“露”一手，就得注意点方法。你若是忘乎所以，“露”起来没完，那就像在关公的面前耍大刀一样，你要走背运了。

范某在某钢厂宣传处工作，有一天，处长突然叫他整理一个劳动模范的先进事迹。据知情人士透露，这其实是一次考试，它将关系到范某是否还能继续在机关待下去。本来对这样的材料，他并不感到为难，但有了无形的压力，便不得不格外用心。花了一个通宵，写好后反复推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了处长的桌子上。